第六章

（9）

不知dao总经理是吃错了药还是tou壳开始产生外星变化？高雄分公司成立内销课的日期决定延后，而且是无限期的向后延。他们会跟你说的很好听，什么内销课只是一个小课，像尼尔你这样的人才待在内销课真是埋没了。而且台北已经有内销课，暂时不需要在高雄成立内销课。而且无限期向后延期的意思，其实不像字面上看起来的那样遥远，说不定是下个月，也说不定是下一季。

我听他们在放pi！

如果真是下个月或是下一季就会成立内销课，那么为什么从来不见台北的内销课人员到高雄来zuo前置作业？高雄的地价比台北便宜，地租与仓库租金也就比台北要来得省，公司在高雄县租了一间仓库，这间仓库的规模至少是台北的三倍大，但我们的内销人员只有台北的三分之一。他们的说法是把一个行政单位从北移到南bu，这当中有许多的情况需要事先评估，不宜冒进。而且台北的内销课人员大都是台北人，或是已经在台北住了一段日子，如果要把他们调到高雄的话，那肯定会引发一波离职chao，这会失去一些好员工，也会因为训练新的员工而增加成本。所以，尼尔啊，你在公司待了五年了，内销课和生产bu你都待过，我想由你先来负责这些工作，应该不会是一件难事才对。

我去你妈的ＢＢＳ！你们就会光chu一张嘴ba，累得也是那两张嘴chun，当然一点都不觉得难。

他们把成立内销课的时程往后延的目的，其实是要成立一个新的课，叫zuo“海外技术课”，目的是要引进一些日本及欧mei的制造技术，以及更加直接的技术jiaoliu，再加上公司原本的某些优良技术来zuo结合，让我们所生产的产品品质更好，以求外销订单的量能提高。

因为这个课的成立，公司很快的应徵了五个仓guan人员，以及一个曾经有过仓储主guan经验的人来担任仓储主任，而我的被调离仓储bu，来到海外技术课。

我成了公司有史以来在短时间内调动最多单位的资shen人员。〈妈的我看起来像颗pi球吗？〉报到那天分公司经理有到课里来宣佈，说我们的海外技术课的课长再过几天就会到公司报到。他是一个有过十多年主guan经验的课长，之前一样在制造业服务，相信他会有能力带领这个新的ｔｅａｍ，为公司在学习海外技术的过程当中能够更加顺利。

果然，在几天之后，经理一早就带着新课长到课里来。

“我来隆重的跟你们介绍，这是你们海外技术课的课长，他叫zuo陈耀国，从今天开始他将会跟海外技术课共进退，我们大家鼓掌huan迎他。”

一阵稀稀落落的掌声之后，那新来的课长陈耀国只说了句“今后如果我也不清楚的地方，还请各位不吝指导。”他的意思是他并不熟悉钓ju的制程，所以可能需要我们来协助他进入状况。

因为我是课里最资shen的人员，所以我的阶级已经到了制程工程师的位置。我被经理分pei到mei洲线，也就是mei洲地区跟我们公司有技术jiaoliu的公司，都是由我来负责沟通接洽。

一开始的时候我会很担心我跟对方的制程人员无法沟通，因为我们使用的东西与某些术语是不尽相同的，而我就算在电子邮件里面看见他们传过来的产品chu3型，我也不知dao这产品的某个bu份叫zuo什么名字？举个例子来说吧。他们喜huan鹰这zhong动wu，所以设计者常会自然的在图侧就标上鹰yan型○○，或是鹰嘴型○○○，但那是什么我看不懂，所以常会用电子邮件往返询问，而且当中会有很多错误的讯息jiao换。解释久了以后，大家也就不再客气了。对方会很直接的跟我说：“Ａｒｅ

ｙｏｕaｄｕｆｆｅｒ？”意思是“你是笨dan吗？”

其实我只是想问为什么一定要把那个地方取名叫鹰yan○○或是鹰嘴○○？可以用其他的动wu吗？

“Ｎｏ！Ｗｅｌｉｋｅｈａｗｋｓ。”不！我们喜huan鹰。这是他们的回答。

我习惯了他们的鹰来鹰去之后，这样的邮件变少了，但换成他们写信来问我类似的问题。“Ｗｈａｔ'ｓＬＰ？”，有一次他们看见我们的新闻，写来ｍａｉｌ问我什么是ＬＰ，我不知dao怎么回答，于是我说：“ｍａｌｅ'ｓ

ｐｒｅｃｉｏｕｓ。”男xing的宝贝。

我不知dao他们是不是懂了。但我想就算他们搞懂了男xing的宝贝是什么，也可能没办法联想为什么男xing的宝贝要简称ＬＰ。

有时候他们会问些几近笨dan才会问的问题，而这些问题都是把图看仔细一些就会得到答案的，于是我就会答：“Ａｒｅｙｏｕa

ｄｕｆｆｅｒ？”我自以为将了他们一军的回这一句。

“Ｎｏ！Ｉａｍｙｏｕｒｆａｔｈｅｒ。”他们会这么回答。〈真是铐到结茧。〉在外技课的工作比之前更ju挑战xing，也更有活泼xing，我开始觉得工作有乐趣，而且会因为完成某项工作