因为他已经策划好了一次反击，这一次，他一定会大获全胜，他相信，这一回，等待清风的只有一个结局：扫地门，甚至锒铛狱。

清风在外持的消息，也不知从什么时候开始，就在院里传开了。同样不知什么时候，张孚志就听说了。但是，听到消息后的张孚志并没有急于采取行动，他甚至没有急于将这个重大消息报告给钱院长。

清风在听取了吴丰华在东年会上的工作汇报后，尽在市场开拓、人才队伍建设方面有些不满，但综合各方面因素，他还是给了一个相对正面的评。其它东也都尊重清风的意思，附和着表达了对这一年工作成绩的认可，以及对当前所面临的困难的理解。

如此这般，很快就过了一年。第二年的年终，清风组织东们开了一个会，盘了一下新公司一年的工作成绩。总得说来，各方面运行还算正常，虽然业务没有明显的增长，但至少原有的队伍还是基本稳定了下来，老的客群虽然不多，但也没有明显的失。当然，跟所有新并购的公司一样，公司的营业收、财务现金等方面的指标很不理想。

新公司在吴总的理下，在清风的暗中指导下，开始了艰难的财务清查、业务梳理、门调整、队伍整肃等琐碎工作。

但是，有些人显然记比他好，还记得他说过的任话，过的目中无人的事，而且，那些人的耳朵也很好使。

由于清风尚未决定从设计院辞职，所以最终在清风的推荐之下，公司的经营理工作暂时由吴总负责。一方面吴总作为东，能够代表全新东的意志，另一方面吴总为滨港国际的老理层成员，也熟悉公司的业务，所以大家对这个决定也能表示支持。

新公司那边举步维艰，但咨询公司这边风得意。两相对照，清风尽有时对新公司有失望，但想想自己在咨询公司这边的展如此顺利，心中也还算平和，对自己的事业也还算满意。

随着时间的推移，清风也开始慢慢淡忘了那次与书记谈话后的失落，甚至在很多时候，他都忘记了自己还是另一个公司的东，他重新全心地扑在了咨询公司的理上。

而到了2011年的年终，咨询公司的合同额一步突破了八千万元，人员队伍扩大到了二百多人，公司接连荣获了几个国家级、省级大奖，业务市场也拓展到了国外，这一年的年终，清风的个人事迹登上了《中国通》杂志的“风人专访”

而在越洋咨询这边，公司的发展了增长的超速车，到2010年底，公司已经全面实现了清风在三年前制订的“三个一”目标：年度产值增长一倍多，达到了六千万元；员工收增长一倍，平均年薪达到了十万元以上；公司也已经成为了业内知名的全国一咨询公司。