“我这个问题说简单也简单，说不简单也不简单，就看你怎么回答了！请你告诉我，一个领导该如何理好自己的员工？”刘晓星收敛了脸上的笑容，忽然变得很是严肃的问。

因为对方虽然说得有气无力的，但是给刘晓星的觉却是非常的肯定！这一刻，他选择相信自己的觉给对方一个机会，说不定就是给自己一个机会呢？

“呵呵！这个问题的确没有标准的答案！”面对这个男很是淡定的反问，刘晓星小小的吃惊了一把，但更多是期待了起来了，因为对方表现得越是淡定就证明对方越是有可能是一名真正的人才。

“你好，我是来应聘总店长一职的！”那个有些沧桑的男用很是嘶哑的声音回。

面对刘晓星的质疑，这个模样看起来沧桑显老的男表现得很是淡定，因为他早就习惯这样的质疑了，有气无力的回答：“因为我适合这样的职位！”

“噢？有趣！那你倒是说说你为什么合适这样的职位呢？”刘晓星听着对方的回答愣了一下，然后有些兴趣的笑了笑，好奇的问。

“不错！看来你的思维反应能力快的嘛！”刘晓星了一丝笑容挂在了脸上，了夸赞。

“也许…这就是一个机会呢？”不知为何，刘晓星的心中忽然就冒了这样的一个想法，看着对方的神也发生了一丝变化。

“既然没有标准的答案，那么你是想让我用我的经验来回答你吧？”模样沧桑的男继续反问。

而且在刘晓星的仔细打量下发现对方隐隐约约有着一锋芒内敛的觉，就好像一蛰伏着的豹，在你防备最为松懈的时候才会它的血盆大！和锋利的獠牙！

“第一百零一个？你居然递了这么多次简历？！”刘晓星听到对方的回答后有些小吃惊的问：“既然你不想回答，那么我问你另外一个问题吧？”

“你问吧！”或许这个模样沧桑的男觉得自己有了一份希望，在看向刘晓星的神中多了一异彩。

“我想这个问题并没有一个标准的答案吧？”那个模样沧桑的男笑着反问，似乎看了刘晓星问这个问题的目的，与那些刚学校的毕业生想比要显得淡定多了。

比较年轻，只不过是因为对方也许长久没有洗脸洗的缘故才导致他看起来有些沧桑有些显老罢了。

这嘶哑的声音听起来就好像许久没有喝过了，如同乌鸦叫一样让人到不是很舒服。不过这个男的话听在刘晓星的耳中却是让他大为的震惊：“什么？你要应聘总店长？”

不过等他冷静下来后倒是有些小期待了，因为既然慨这个就证明对方也许有这个实力呢？就算达不到“神威”级别的，招聘到一个“权威”或者级专家级别的也不错啊？总比让系统匹，万一匹不好，只是随随便便给了一个普通的专家，那岂不是亏大发了啊？

这个看起来毫无特的男，甚至可以说有些招人嫌的男居然一开就要应聘总店长一职位，这“凶猛的一击”打了刘晓星一个措手不及。

“你是第一百零一个这么问我的了，不过我还是不想告诉你答案！”那个模样沧桑的男忽然咧着嘴角笑了笑，说。

“本来我是不想回答的，因为我觉得有些问题嘴上说说是没用的，但是为了打消你的顾虑，我还是简单的说一下好了，如何理好员工有很多不同的方法，我就说几条常见的几条比较常用的好了！这第一条就是先建立起一个完善的绩效考评机制，这个绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素的考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩行一次自我评定，然后汇总给人力资源门审。这绩效评估方法鼓励理人才对指定的计划和自己对企业所的贡献承担更大的责任，有助于理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，理者可以据各客观因素来行考评，比如工作质量、工作指标完成率、勤率等等，有利于企业对各个门的员工行理。”