别的不说，每年单单曼联那3000万元地球衣赞助费就够戗了，而且杨目前还有意要跟国际米兰和皇家德里商谈下个赛季地球衣赞助合同，这些都是投的表现。

现在地飞扬育也是一样，国内市场所占的比例也是很大，所以接下来杨对飞扬育所给的两个要求，其中一个就是要在稳定国内市场的同时。开发国际市场，减小柄内市场在飞扬育销售额中所占的份额。

杨倒是一脸的不以为然，反问：“这有什么好奇怪地？我们飞扬育在国内众多运动品牌中排名第一，在亚洲也拥有相当的影响力和市场，再加上欧洲和国那边的些许市场，总的来说，我们对今年的销售额还是不大满意的。”

所以现在有很多人说，国内众多运动品牌喊了很多年的国际化，很可能会被飞扬育这一家才刚刚成立两年多的企业给率先实现了。

对于这一，目前来说，飞扬育得还算不错，2000年的几个大动作几乎都是围绕这一要来行地，所以杨对此表示乐观。

“什么？”杨建国和苏朋都是大吃一惊“4亿元地销售额？”

其实今年的销售额是没有4亿，只有3亿多，但是在跟国内的品牌比较当中，飞扬育不是名气还是销售业绩上都已经可以算是数一数二的了，而且全资收购茵宝也让飞扬育成为第一家跨国门的运动品牌。

但杨对此还是觉得不够满意。

随着曼联的亚洲行，飞扬育开始在亚洲开拓市场，首当其冲的就是曼联亚洲行的那几个国家，业务都发展得还算顺利，单单靠卖曼联指定的商品就能买多少了，况且现在的飞扬育在面对耐克和阿迪达斯这些世界一线品牌，已经拥有了一定的竞争力。

再加上飞扬集团整的实力优势，飞扬网络在国际上的影响力，使得飞扬育走国门已经不再是什么不可能完成的任务，而接下来要看的就是，杨到底能够把飞扬育带到什么样的度。

育营销可以说是一投、风险、回报的营销模式，效果虽然好，但往往在承担很大地投资风险的同时。也带来了很大的成本负担。

在杨地记忆中，2008年力宁的销售额接近70亿，但实际上他们的净利恐怕还不到7亿。而现在飞扬育的销售额是4亿元，可实际上的净利也只有7千多万元。

严格来说，飞扬育在鞋款和服装方面的生产成本并不算，但真正投的地方在于营销和塑造品牌的投资上面。

杨建国和苏朋尽皆大吃一惊，照现在的兑换比例，十亿金就相当于是八十几亿的人民币，这样的销售额在国内绝对是名列第一。就算是力宁等老品牌都无法达到这样的一个度。

笑地摇摇，：“老杨先生，如果是人民币的话，那差距太大了，换成元还差不多。”

“虽然收购茵宝是小杨先生用自己的钱去垫的，但以我们今年的销售趋势，我们明年的销售目标是10亿金。”苏雪语不惊人誓不休地笑着说。

杨对苏雪和凯尼恩所提的另外一个要求就是。提利。

试想，耐克每年投那么多钱在育营销上。他们所冒的风险岂不是要比飞扬育更大，但他们所创造来的营业额也比飞扬育要。这就是投

而投往往就伴随着风险，往往一个不小心，全盘计划就因为一次不可预估地失误而全盘尽失。这就是育营销模式所带来的风险。也是现阶段飞扬育必须要冒地一个风险。

杨记得，力宁在2008年这个奥运年，虽然力宁作为中国最伟大的运动员在奥运开幕式的天空上飞了一圈，但力宁当年的销售额是接近70亿人民币，在这个数据里，国内市场可以说是占有相当大的一个比例。