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154逆境xia的胜利(1/3)

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154 逆境下的胜利

chushen于石门市,在石门市商场上打gun了这么多年,杨huan对生意有属于他自己的一tao理解。

那就是商誉!

杨huan一直都很信仰一句话,钱可以丢,公司可以卖,但人绝对不能败!

而现在在石门市的商场,乃至扩散到所有曾经跟飞扬集团有过业务往来的公司,都非常相信一句话,那就是杨huan代表着商誉。

之前有很多人都不能理解,生意人嘛,不guanzuo什么事情,所追求的就是利益最大化,一方面拼命压低材料供应商的价钱,另一方面又使劲的抬高chu厂价格,再来就是尽可能的提升公司的生产资源pei置,从而尽可能多的挤chu一些利runchu来。

这是很多人zuo生意的手法,但杨huan却不是。

如果说,之前还有人要怀疑杨huanzuo生意的手法是否太过天真和异想天开的话,那么经过之前这一场对杨huan和飞扬集团的批判,恰好可以提醒那些人,杨huan是怎么zuo生意的。

当然,前提是,飞扬集团愿意对外公布这些数据的话。

谤据飞扬集团内bu的统计,在这一场风波当中,飞扬集团的发展并没有落下,相反,在风波之后,飞扬集团的业务chu现了突飞猛进,尤其是飞扬鞋业,通过特许加盟店模式的扩张,飞扬鞋业在1998年最后一个季度发展十分惊人为什么?

首先,第一就是在这场风波当中,飞扬鞋业运作十分正常。虽然公司上下多少都有受到风波的一些影响,但大家都心知肚明,甚至于很多职工都对外界的报dao十分不屑和替公司gan到不平,但这些都没有影响到公司地运转。

其次,原材料方面没有chu现丝毫的影响。

虽然外面对杨huan和飞扬集团批得几乎要拉上断tou台,可实际上。真正跟杨huan和飞扬集团扯上关系的人,却没有一个会相信这样的谎言,因为飞扬集团从成立到现在,几乎没有拖欠过哪怕一笔货款。

甚至于,有很多原材料商反倒打电话过来关心,说如果飞扬鞋业资金有任何问题,他们甚至愿意把原来的月结改成季度结,甚至是半年结,或干脆直接到年底才结帐都可以。

这就是商誉。这就是石门市商界一dao独特的风景线。

毫不夸张地说,就算杨huan现在真的一无所有,推倒一切重新再来,他都有把握能够在半年时间内东山再起,靠的就是他的人脉和关系网络。

作为一家在石门市已经算是数得上号的企业,飞扬集团旗下的几家公司财务都非常干净。除了业务必须的款项之外,没有哪怕任何多余的欠款,更没有找银行贷过,就算是十里区飞扬鞋业的厂房,飞扬wuliu园这两大工程,飞扬集团也都是自己搞定。

可想而知。外界对飞扬集团地赞誉会有多高。

至少那家一直都号称是要跟飞扬鞋业相媲mei的四方鞋业,他建的厂房可都是找银行贷款的,连引进liu水线都是外面借的利息钱,怎么比?

可以这么说,正是因为杨huan对公司的经营手法所产生地效果,使得飞扬鞋业在这一次的风波里,非但没有被减弱,业务反而得到了极大的增长。

而在业务扩张的同时,飞扬鞋业却也没有忘记要内bu改革。首先就是要从德国引进那一taoERP系统,但作为国内第一家引进ERP系统的鞋企,飞扬鞋业在很多方面还需要进行一系列的沟通和调研。

飞扬网络在这中间扮演了相当重要地角se,同时飞扬鞋业也借鉴了国外一些知名鞋企的ERP系统,总算是成功的建立起了国内第一tao属于鞋企的专业ERP系统,并打算要在1999年初开始投入试用。

但ERP系统的juti实施,还有很多细节问题需要chu1理。

而除了ERP系统之外,飞扬鞋业的另外一个问题就是,公司的定位上。

飞扬鞋业的厂区在石门市是chu了名的mei,假山假水。hua园凉亭。应有尽有,而且还有一tao设施非常完善地运动场地。这些都非常受员工

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